Это необходимостью сохранения финансовой стабильности и стремлением не допустить вывода капитала за пределы страны.
В начале марта нормальная работа Сбербанка на Украине была фактически блокирована действиями радикалов. В Тернополе и Киеве вход в отделения банка они перегородили бетонными блоками. Также перестал нормально функционировать и Сбербанк в Днепре.
Российские банки на Украине
В конце января глава Национального банка Украины Валерия Гонтарева рассказала в интервью «Новому времени», что доля российских банков на украинском рынке сократилась «за последние несколько лет» с 15 до 8%. По мнению Гонтаревой , проблемы у банков с российским капиталом появились из-за того, что они активно кредитовали Донецкую и Луганскую области.
Сейчас на Украине работают семь банков с российским капиталом: два банка Сбербанка («Сбербанк Украина» и ВиЭс
Банк), два — группы ВТБ (VTB Bank и БМ-Банк), Проминвестбанк
(контролируется Внешэкономбанком
), Альфа-банк (входит в «Альфа-Групп») и банк Forward (акционер — банк «Русский стандарт»).
Из них пять — «Сбербанк Украина», VTB Bank, БМ-банк, Проминвестбанк
и Альфа-банк — за год сократили свои активы, свидетельствует отчетность за третий квартал 2016 года по МСФО. В частности, Сбербанк, занимающий в украинской банковской системе четвертое место по размеру активов (по версии сайта Banker.ua), сократил их почти на 9% — с 51,8 млрд до 47,2 млрд гривен. Альфа-банк, занимающий пятое место, — на 2,8% — с 42,4 млрд до 41,2 млрд гривен. БМ-Банк — на 6,3% — с 3,2 млрд до 3 млрд гривен. VTB Bank — на 19,1% — с 25,7 млрд до 20,6 млрд гривен.
Доля средств физлиц в банках с российским капиталом сократилась с 9,3% в начале 2014 года до 5,5% к 2016-му , доля юридических лиц — с 8,3 до 3,3%, отмечал ранее регулятор.
Саид Гуцериев
Родился в 1988 году. Сын основного владельца НК «РуссНефть» и группы «Сафмар» Михаила Гуцериева и двоюродный брат основного владельца ПАО «Бинбанк» Микаила Шишханова. Генеральный директор АО «Фортеинвест» — основного партнера и акционера Орского НПЗ. Член совета директоров НК «РуссНефть», «Русский уголь», НК «Нефтиса», «Орскнефтеоргсинтез».
Закончил школу-пансион для мальчиков Harrow School в Лондоне и Оксфордский университет по специальности «геология». После окончания учебы работал в Glencore. Вернувшись в Россию, возглавил «Фортеинвест» (компания входит в группу «Сафмар»).
До присоединения пенсионных фондов НПФ «Доверие», НПФ «Европейский пенсионный фонд» и НПФ «Регионфонд» к НПФ «Сафмар» значился вместе с Микаилом Шишхановым и Саид-Саламом Гуцериевым (братом Михаила Гуцериева) конечным собственником этих пенсионных фондов.
В марте 2016 года свадьба Саида Гуцериева стала одним из значительных событий светской жизни Москвы и Лондона. На свадьбе Саида Гуцериева выступали Стинг, Энрике Иглесиас и Дженифер Лопес. На свадебное платье невесты было потрачено 27 млн руб., на ее головное украшение с драгоценностями — €5 млн.
Григорий Гусельников
Родился 25 февраля 1976 года в Новосибирске. Закончил Томский политехнический университет по специальности «экономика», с 1996 года работает в банковской сфере. В 2001 году он возглавил департамент розничного бизнеса Бинбанка, а к 2008 году стал его президентом. В 2010 году Гусельников ушел из Бинбанка и стал главой совета директоров Вятка-банка.
В феврале 2012 года Гусельников заявил о внеплановых проверках в Вятка-банке со стороны ЦБ. Проверяющих, по его словам, интересовали счета Фонда поддержки инициатив губернатора Кировской области (на тот момент им был Никита Белых) и Юридической компании «Навальный и партнеры». Также Гусельников заявил, что в банк приходил запрос из МВД, в котором предписывалось передать полиции список иностранных компаний-контрагентов и муниципальных предприятий Кировской области, обслуживавшихся в его банке.
В декабре 2013 года Гусельников в качестве партнера инвестиционного фонда G2 Capital Partners приобрел 50% плюс одна акция латвийского Norvik Banka, а в июне 2014 года увеличил свой пакет акций до 82%. В октябре 2014 года Norvik Banka стал основным акционером Вятка-банка, а в июле 2015 года кировский актив Гусельникова получил и новое название — Норвик Банк (согласно данным ЦБ РФ на 1 марта 2017 года, его активы составляют 13,6 млрд руб.).
Гусельников знаком российской аудитории как участник клуба «Что? Где? Когда?», хранителем традиций которого он является с 2010 года. В ноябре 2015 года Гусельников принял участие в передаче в качестве знатока.
В одном из своих интервью Гусельников назвал зарабатывание денег бездушным родом занятий. «Я бы вообще с интересом перестал этим заниматься. Все душевные вещи связаны не с зарабатыванием, а с растрачиванием», — заявил Гусельников.
Финансист Григорий Гусельников, последние несколько лет проживающий в Лондоне, давно хотел избавиться от российского бизнеса. В частности, в 2012 году он свой «Норвик банк» (бывший «Вятка банк» с головным офисом в Кирове) финансисту Владимиру Антонову. Но вовремя передумал, так как империя бизнесмена развалилась через несколько лет. Тогда желание продать банк связывали с политикой - деятельностью банка Гусельникова интересовались в ЦБ и МВД, проверявшие банковские счета компаний, связанных с политическим лидером Алексеем Навальным и экс-губернатором Кировской области Никитой Белых. Четыре человека на банковском рынке рассказали Forbes, что с конца прошлого года Гусельников возобновил переговоры с покупателями на «Норвик банк». «Банк давно выставлен на продажу, - говорит источник Forbes. - Но у многих возникали вопросы к качеству активов». Сам Гусельников через представителя передал Forbes, что банк не продается, но может быть выставлен на продажу в будущем.
Продавать «Норвик банк» Гусельникову все же не придется. В пятницу, 7 апреля, «Новая Газета» сообщила, что бывший «Вятка банк» будет передан Сбербанку в рамках безденежной сделки по продаже его украинской дочке консорциуму инвесторов, в который помимо Гусельникова входит белорусская структура Саида Гуцериева, сына Михаила Гуцериева. Гусельников давно знаком с Гуцериевыми - в 2001-2008 годах он работал в Бинбанке, с 2008 года был его президентом.
После сделки «Сбербанк Украина» войдет в состав группы латвийского Norvik bank Гусельникова и будет работать под этим брендом. Стоимость сделки СМИ оценили в $130 млн, доля Гусельникова составит 45%. Ранее в интервью украинскому «Громадскому ТВ» Гусельников говорил: «Будет обмен активами в этой сделке. Norvik будет менять российский банк на украинский». По информации «Новой Газеты» со стороны Гусельникова в периметр сделки войдет также недвижимость: земля в Подмосковье и гостиницы с оператором «Хилтон» в Екатеринбурге и Можайске.
«В соответствии с договоренностями по поводу заключенной сделки, мы не в праве раскрывать ее условия, - сообщил Forbes представитель Гусельникова. - Опубликованные «Новой Газетой» сведения полностью не соответствуют действительности, поэтому мы не можем их комментировать». За день до публикации Гусельников в комментарии Forbes утверждал, что «Норвик банк» не выставлен на продажу, однако это может быть «делом вероятного будущего».
«Информация от том, что в сделке о продаже ПАО «Сбербанк» (Украина) отсутствует денежная составляющая не соответствует действительности», - заявили в пресс-службе Сбербанка, однако передачу банку «Норвик банка» и недвижимости не опровергли. «При прочих равных, от многих других региональных банков «Норвик Банк» выгодно отличает повышенный запас надежности, высокое качество портфеля и уровень предоставляемых услуг и роль, которую он играет в региональной экономике, - передал представитель Гусельникова его слова. – Если вдаваться в детали, то портфель бумаг мгновенной ликвидности – облигаций ломбардного списка – у банка лишь немногим меньше обязательств перед вкладчиками. То есть, по сути, банк может вернуть все вклады за один месяц. Другого такого банка в России нет, и он может стать весьма желаемым приобретением для любого инвестора».
Необходимость в продаже украинской дочки возникла у Сбербанка после того, как в марте 2017 года президент Украины Петр Порошенко ввел санкции в отношении российских банков, в числе которых был и Сбербанк. Тогда же украинские националисты фактически блокировали работу местного Сбербанка, забетонировав входы в его отделения в Киеве и других городах Украины. При этом, как сообщали СМИ, переговоры о продаже украинских активов Сбербанк вел еще с 2016 года, претендуя на сумму, превышающую ту, что получит от структур Гуцериева и Гусельникова.
Григорий Александрович Гусельников (род. 25 февраля 1976) - российский инвестор, бизнесмен, основной акционер Norvik Banka с представительствами в Латвии, России и Великобритании, член совета директоров российского ПАО «Норвик Банк»,
Гусельников - постоянный участник телепередачи «Что? Где? Когда?» с 2002 года, а с 2010 года - «Хранитель традиций» Клуба «Что? Где? Когда?».
Активный сторонник развития новых технологий в управлении финансами и банковском деле
В 2010 году является независимым арбитром телеигры Брэйн ринг.
В выпуске «Что? Где? Когда?» от 28 ноября 2015 года в составе команды Ольги и Михаила Барщевских выиграл свою первую игру за столом в качестве знатока, при этом ответил верно на один вопрос.
Занимается благотворительностью в России и поддерживает ряд благотворительных фондов.
Биография
Григорий Гусельников родился в семье советских инженеров 25 февраля 1976 года в Новосибирске. В 1992 году окончил среднюю школу № 72 в городе Барнауле с серебряной медалью, а в 1998 году - магистратуру Томского политехнического университета по специальности «экономика». Во время учёбы стажировался в Великобритании (в Уорикском университете) и США (The American Institute of Banking). С 1996 года работает в банковской сфере.
С 1997 года - заместитель начальника отдела управления персоналом Инкомбанка.
С 1999 года - начальник управления корпоративного развития «Гута-банка».
С 2000 года - начальник отдела труда и мотивации Росбанка.
В январе 2001 года Гусельников перешёл в «Бинбанк», где возглавил департамент розничного бизнеса и вошёл в правление. С 2002 года - старший вице-президент, затем первый вице-президент Бинбанка. 16 июня 2008 года назначен президентом Бинбанка.
В 2010 покинул Бинбанк и сконцентрировался на развитии «Вятка Банка».
В декабре 2013 года Григорий Гусельников приобрёл 50 % +1 акцию латвийского Norvik banka, выступая как партнёр лондонского инвестиционного фонда G2 Capital Partners
В настоящее время является основным акционером и председателем совета директоров ПАО «Норвик Банк», владельцем которого с 8 октября 2014 года является латвийский банк Norvik Banka. На 1 июля 2014 года российскому бизнесмену Гусельникову принадлежали 83,63 % акций Norvik Banka.
В 2007 и 2008 годах его включали в список 33 самых успешных молодых людей России, по версии журнала «Финанс».
Российский инвестор, бизнесмен, председатель совета директоров АКБ «Вятка-банк» ОАО. Владелец лондонского инвестиционного фонда G2Capital
Гусельников - постоянный участник телепередачи «Что? Где? Когда?» с 2002 года, а с 2010 года - «Хранитель традиций» Клуба «Что? Где? Когда?», при этом знатоком не является.
В 2010 году является независимым арбитром телеигры Брэйн ринг.
Биография
Григорий Гусельников родился в семье советских инженеров 25 февраля 1976 года в Новосибирске. В 1992 году окончил среднюю школу № 72 в городе Барнауле с серебряной медалью, а в 1998 году - магистратуру Томского политехнического университета по специальности «экономика». Во время учёбы стажировался в Великобритании (в Уорикском университете) и США (The American Institute of Banking). С 1996 года работает в банковской сфере.
- С 1997 года - заместитель начальника отдела управления персоналом Инкомбанка.
- С 1999 года - начальник управления корпоративного развития «Гута-банка».
- С 2000 года - начальник отдела труда и мотивации Росбанка.
В январе 2001 года Гусельников перешёл в «Бинбанк», где возглавил департамент розничного бизнеса и вошёл в правление. С 2002 года - старший вице-президент, затем первый вице-президент Бинбанка. 16 июня 2008 года назначен президентом Бинбанка. В 2010 покинул Бинбанк.
В настоящее время является основным акционером и председателем совета директоров АКБ «Вятка-банк» ОАО, владельцем которого с 8 октября 2014 года является латвийский банк Norvik Banka, и основателем нового банковского проекта Single. При этом на 1 июля 2014 года российскому бизнесмену Гусельникову принадлежали 83,63% акций Norvik Banka.
В 2007 и 2008 годах его включали в список 33 самых успешных молодых людей России, по версии журнала «Финанс».
Хранитель традиций игры "Что? Где? Когда?" банкир Григорий Гусельников о том, что для него важно, где живет его семья и когда он стал счастливее
Григорий Гусельников внес свой вклад в игру "Что? Где? Когда?", а во вкладах он разбирается прекрасно. На экране телезрители видят Гусельникова уже восемь лет (больше 120 игр). Долгое время он защищал интересы телезрителей, а с этого года стал хранителем традиций вместо Михаила Барщевского, пересевшего за игровой стол. Вне игры Гусельников является советником губернатора Кировской области Никиты Белых, председателем совета директоров и владельцем Вятка-банка. И еще он только что купил долю и стал партнером английской управляющей компании Alcantara (управление денежными средствами состоятельных людей, как россиян, так и иностранцев). На стене его кабинета висит портрет Махатмы Ганди и изречение на английском: "Живи так, будто тебе предстоит умереть завтра. Учись так, будто тебе предстоит жить вечно".
— Вы за восемь лет сменили несколько должностей и работ, но в игре "Что? Где? Когда?" оставались. Что вас там удерживает?
— Я не то что фанат этой игры, хотя смотрел ее с детства, но я увидел там такие вещи, которые, наверное, никогда не дадут мне возможности жить без нее. Создатели игры гениальны в том, что смогли в ней уместить жизнь в миниатюре — со всеми ее эмоциями, страстями, некоей логикой. Ты там чувствуешь, что есть кто-то свыше. Когда видно, как у человека проскальзывает мысль в глазах и он отвечает совсем не то, что минуту обсуждалось. И ответ оказывается правильным. Или, например, успех команды Андрея Козлова в 2008-м. Команда на протяжении трех лет играла очень хорошо. Козлов ее создавал, он за нее умирал, но при этом он не самый популярный знаток, и его роль не так заметна (а если учесть, что он не всегда может справиться с волнением, кажется, что она еще меньше). И тут случается финальная игра года, и последним при счете 5:5 выпадает суперблиц — три вопроса одному игроку по 20 секунд на размышление,— в котором разыгрывается шикарный автомобиль и который до того никто не мог выиграть. Решили — пусть волчок покажет, кто останется за столом. Волчок показывает на Козлова. И он отвечает на все три вопроса! Это Господь вознаградил человека за его труды. Я после этого сказал: я буду делать то, что я хочу делать в этой жизни, и буду все делать правильно.
— В одном из интервью вы сказали: "В последнее время много путешествую, даже больше, чем самому хотелось бы". Почему?
— У меня жена и дети живут в Англии. Это самое ужасное, что происходит.
— Если это ужасно, тогда зачем?
— Ужасно, что мои дети не живут в своей родной стране. Это неправильно. Но всегда же выбираешь из двух зол меньшее. Я считаю, что таким образом дам им гораздо более достойное воспитание и образование. Здесь, в России, огромное количество факторов, которые влияют на них вне зависимости от моего желания. Сын учится в Англии с семи лет в школе-интернате, где достаточно жесткие, спартанские условия. Да, там шикарный бассейн, оборудование для обучения, музыкальные инструменты, десяток футбольных полей, поле для гольфа, но в комнатах дешевые кровати, и все очень аскетично — наш пионерский лагерь в худшем исполнении. Кстати, оба английских принца окончили этот интернат. Я рад тому, что сын 10 фунтов считает большими деньгами. На него нет влияния денег, он не растет барчуком, привык все делать сам. В России он ездил бы с водителем. В какую школу его отправить? В государственную? Чтобы он потом вас удивлял приятными словами, которые произносят его одноклассники? В платную? Во-первых, будет то же самое, во-вторых, они там меряются количеством бриллиантов в ушах и дорогих автомобилей.
— Но вы же когда-то окончили обычную российскую школу и она вас не испортила.
— Было другое время. Хотя не могу сказать, что оно было лучше. Часто, когда я общаюсь с иностранцами, понимаю, что я человек очень необразованный. Есть еще одна причина, почему сын там: они учатся другим общественным отношениям. Сын в 10 лет пишет спич о детстве Барака Обамы — человека, контролирующего сегодня большинство процессов на планете Земля. Он пишет, что дед Обамы воевал в Европе, его мама американка, отец — из Африки, познакомились они на Гавайях, на курсах русского языка. Потом Обама жил в Индонезии, его отчим мусульманин. Обама связан со всеми континентами, а поскольку детство очень сильно влияет на человека, сейчас, руководя всем миром, он будет учитывать многонациональность и многоконфессиональность мира. Мне нравится взгляд сына. Нравится, что уже сегодня он понимает, что такое общественное устройство. С точностью до единицы назовет голоса, отданные за консерваторов, либерал-демократов и лейбористов. Объяснит, за кого он и почему. Вообще Англия достойна уважения. Там сейчас на выборах победили консерваторы, первым лозунгом которых был: чтобы побороть продолжающийся (а на мой взгляд, еще только начинающийся) в мире экономический кризис, нужно меньше тратить и больше работать. Представьте, что случится в нашей стране с политическим лидером или партией, которые скажут: надо больше работать и меньше тратить. Возвращаюсь к сыну: в России его путь в каком-то смысле предопределен. Все примерно знают, в какие вузы они будут запихивать детей. На российскую систему я повлиять могу. Здесь не я, так бабушки с дедушками, жена попросили бы: устрой его сюда, туда. А на английскую систему я повлиять не могу. Я сказал: "Сынок, теперь все зависит от тебя".
Знаток финансов
Прямая речь
Григорий Гусельников как топ-менеджер
"Русский менеджмент — это преодоление людей. На вопрос: "Почему не сделано?" следует сакраментальный ответ: "А я думал, что...""
"В силу профессии я командный игрок... Но, наверное, если бы мне дали возможность прожить заново, я попробовал бы быть одиночкой. Когда ты один, сложно приписать себе чужие достижения и спихнуть на других собственные ошибки".
"Коммерсантъ-Деньги"
— Что делать людям вашего поколения, у которых дети примерно того же возраста, как ваши, но они не имеют возможности отправить их учиться за границу?
— Заниматься своими детьми. Я люблю говорить: пока я воспитываю чужих недовоспитанных взрослых детей, какой-то чужой человек воспитывает моего ребенка. Мы все время вкладываем не туда. Я почему еще много путешествую: я занимаюсь своими детьми. Расписание уроков сына в школе, его учебы и выходных дней — для меня главное расписание: как только у сына свободное время, я его куда-то везу. У нас сорвалась поездка в Японию, мы съездили на Страстную неделю в Иерусалим, потом поехали в Париж, обошли музеи. Я знаю, что у меня есть три дня с сыном, и готовлюсь к этим поездкам: планирую, где мы проведем время, что посмотрим, какую мысль я в него вложу. Это не требует ни Англии, ни Франции. Заниматься детьми можно и здесь. А у нас детей воспитывают школьные учителя, улица, не буду говорить, какой телевизор...
— ...в котором вы.
— Ну, я там говорю три слова в неделю, и то не каждый раз. Детей воспитывают реклама, общественные отношения: чем крупнее город, тем более заполнен он агрессией, амбициями, отрицательной энергетикой. Я не могу больше жить в Москве, и я в ней уже два года не живу. Я лучше буду полтора часа ехать туда, полтора обратно, благо у меня такая работа, что я в машине не теряю времени. Надо выезжать иногда за пределы энергетически сложных систем. Я сплю пять-шесть часов в сутки (больше не получается), но лучше я их буду спать на свежем воздухе.
— Все, что вы говорите, может быть, и правильно, но невыполнимо для миллионов людей в нашей стране. Они заняты ежедневным обеспечением себя и своей семьи.
— Это отговорки. Я видел большое количество самодостаточных и счастливых людей. Их в Москве меньше, а в провинциальных городах, где я бываю часто, очень много. Я знаю, например, человека, который в Кирове занимается проблемами спины, берет за это очень маленькие деньги и даже их старается не брать, и скромно живет. Он просто не хочет большего. Ведь в нас — гордыня, тщеславие, нахрапистость, желание потреблять все больше. А чтобы пропитаться, мало что нужно. Восемьдесят процентов радостей в мире бесплатны — солнце, море, мама...
— Вы всегда таким были? Или стали таким в последнее время, когда отошли от большого бизнеса?
— Я всегда старался таким быть. Просто иногда обстоятельства мешают. Когда вы находитесь в определенной среде, вы не можете сильно от среды отличаться.
— Это отговорки.
— Я раньше сопротивлялся больше, сейчас меньше. Поэтому живу счастливее. Я для того и работал, чтобы позволить себе определенное отношение к жизни, ощущение каждого дня. Если я в этот день нервничал и не был добрым к людям, я его зря прожил. Для чего мы зарабатываем? Чтобы купить пятнадцатые кроссовки? Не нужны они мне. У меня кроссовок больше, чем мне надо. И каждый человек может сократить на десять процентов потребление.
— Вы сами разве не относитесь к поколению потребителей?
— Я не из своего поколения, я между ним и предыдущим поколением, созидателей. Те, кто родился на рубеже 60-х — 70-х, в 90-е начали активную деятельность, создавали новую экономику, выступали энергетическими двигателями многих процессов. Они, безусловно, потом поучаствовали и в перераспределении государственной собственности, но они и много создали. Поколение, которое идет вслед, с 75-го года рождения (особенно с конца 70-х) другое. Человек, родившийся в 78-м, институт окончил в 2000-м. Он видел только экономический рост и укрепление рубля. Он знал, что зарплата будет постоянно расти, что сегодня автокредит, а завтра ипотека. Он не помнит, что в начале 90-х было голодно и страшно, он не пережил кризис 98-го года (был за спиной родителей). Конечно, и в этом поколении есть свои исключения, но в целом это совершенно другие люди с точки зрения нацеленности на результат, эффективности и производительности.
— Вы ровесник губернатора Никиты Белых и дружите с ним. Но в Кировскую область вы, кажется, пришли до него?
— Да, Вятка-банком я занимаюсь с 2003 года. А с Никитой Белых мы познакомились, когда он был вице-губернатором Пермского края, отвечающим за инвесторов. Мы открывали там филиал Бинбанка, он пришел и спросил, чем нам помочь. Обычно в таких случаях следует какая-то просьба, а здесь оказалось, и это было большим исключением на общем фоне, что человек действительно радеет за свой регион и пытается помочь тем, кто приходит в регион наладить бизнес, поскольку это рабочие места и налоги. Мы начали дружить, а потом так случайно совпало, что он стал губернатором именно Кировской области.
— Писали, что вы войдете в правительство Кировской области. Почему этого не произошло?
— Мне кажется, идти в государственную власть надо только в надежде, что ты можешь что-то привнести, поменять и сделать жизнь людей лучше. Идти туда, заранее понимая, что не получится, неприемлемо. Ведь люди надеются на тебя, ждут от тебя определенных результатов. Я больше всего боюсь разочаровать и не оправдать надежд. Я предъявляю к себе высокие требования, это дает мне основания предъявлять высокие требования к другим.
Беседовала Юлия Ларина
Жизнь - с купюрами
Досье
Родился в 1976 году в Новосибирске в семье инженеров-связистов, школу окончил в Барнауле, университет в Томске, в 1998-м — магистратуру Томского политехнического университета по специальности "Экономика". Проходил учебу в английском городе Уорик (Warwick University) и американском Сент-Луисе (American Institute of Banking), стажировался в американском банке. С 1996-го — в банковской сфере. В 2000-х включался журналом "Финанс" в рейтинг 33 самых успешных молодых людей России.
С 1997 года — замначальника отдела организационного развития Инкомбанка. В 1999-м стал начальником управления корпоративного развития Гута-банка. С 2000 года — начальник отдела в Росбанке. В январе 2001-го перешел в Бинбанк, где создал департамент розничного бизнеса и вошел в правление. С 2002-го — старший вице-президент, затем первый вице-президент Бинбанка. В 2006 и 2007 годах был председателем совета директоров и владельцем блокирующего пакета акций "Первой страховой компании", потом продал ее. С мая по октябрь 2008 года — президент Бинбанка. В 2008-м ушел с этого поста, в 2010-м покинул совет директоров. Владеет 90,7 процента акций Вятка-банка. С 2010-го — совладелец английской управляющей компании Alcantara. В "Что? Где? Когда?" — с 2002 года. С 2010-го — в качестве хранителя традиций клуба. Женат, есть десятилетний сын и трехлетняя дочь.